Hai Rutger, wat bouw je met Sweep?
Sweep is een platform dat de arbeidsmarkt anders aanpakt. We matchen mensen en bedrijven al decennialang op de verkeerde dingen: functietitels, diploma's, jaren ervaring. Alsof die vertellen wie iemand is.

Ik geloof daar niet in. De beste samenwerkingen ontstaan niet door het perfecte cv, maar door de juiste klik. Wie ben je, wat drijft je, waar wil je naartoe en past dat bij hoe een organisatie werkt? Met Sweep beginnen we met andere vragen. Geen onderbuikgevoel, geen toeval. Inzicht. Zodat mensen en bedrijven elkaar vinden op wie iemand echt is."

Wanneer en waarom ben je begonnen met ondernemen?
Ik ben op 1 januari 2024 gestart met Sweep. Het idee ontstond al eerder, tijdens mijn studie. In mijn derde jaar liep ik stage bij een uitzendbureau en zag ik hoe mensen vast bleven zitten in werk dat eigenlijk niet meer bij ze paste.

Ze verdienden goed, alles leek prima, maar ze kenden hun opties niet. Dat herkende ik ook bij mezelf. Toen dacht ik: waarom wordt niemand gematcht op wie iemand is, in plaats van alleen op wat er op zijn cv staat?

Hoe ben je begonnen?
Ik liep al een tijd rond met het idee terwijl ik werkte als accountmanager bij een detacheerder. Het was nog geen uitgewerkt plan, maar het bleef knagen. Via via kwam ik in contact met een investeerder. We gingen lunchen en ik vertelde hem over het probleem dat ik zag in de arbeidsmarkt en hoe ik dat anders zou willen doen.

Die lunch was een kantelpunt. Niet omdat alles ineens zeker was, maar omdat iemand van buitenaf hetzelfde probleem zag en zei: dit is het waard om te bouwen. Dat vertrouwen gaf mij de stap om mijn baan op te zeggen en fulltime op Sweep te focussen.

Hoe zag de allereerste fase eruit?
In 2024 heb ik bijna het hele jaar besteed aan onderzoek, ontwerpen en bouwen. Aan het einde van dat jaar ben ik de regio Alkmaar ingegaan met een dienst die nog niet eens online stond. Geen pitchdeck, geen omzetbelofte. Alleen de vraag: wil je dit drie maanden gratis testen en me eerlijk vertellen wat er niet klopt?

In 2025 volgde de pilot. Ongeveer 80 bedrijven en 1.000 werkzoekenden gebruikten Sweep. Dat was confronterend. Dingen waarvan ik dacht dat ze logisch waren, bleken dat niet te zijn. Features waar ik trots op was, werden amper gebruikt.

Dus heb ik het grootste deel van dat jaar niet gebouwd aan groei, maar aan aanpassingen. Luisteren, schrappen, opnieuw bouwen. Pas in 2026 voelde het alsof Sweep stond. Niet omdat alles af is, maar omdat het probleem scherp genoeg is. Vanaf dat moment ging de focus pas echt op groei.

Werk je alleen of met een team?
Ik heb Sweep niet alleen gebouwd, maar ook niet met een klassiek vast team. Ik werkte met een klein kernteam van freelancers in sprints. Denk aan een projectmanager, developers, marketeers, een designer en iemand commercieel. Die opzet gaf snelheid en focus. Alles moest concreet zijn en keuzes konden niet blijven liggen. Het was niet altijd comfortabel, maar wel precies wat nodig was.

Met welk startkapitaal ben je begonnen?
De eerste investering was 100.000 euro.

Hoe ziet de business er nu uit?
Op dit moment zijn er ongeveer 120 bedrijven aangesloten op Sweep. Het grootste deel daarvan zit nog in test- en pilotfases. Het verdienmodel is simpel. Bedrijven betalen een jaarlijkse licentie van 300 euro en een succesfee van 700 euro wanneer ze iemand aannemen via het platform.

Alleen betalen als het werkt. We sturen nu nog niet op winst, maar op bewijs. Bewijs dat bedrijven bereid zijn te betalen voor betere matches en dat het model logisch voelt. In theorie zijn de marges gezond, omdat het platform schaalbaar is. In de praktijk investeren we bijna alles terug in product en doorontwikkeling.

Hoe zeker was je dat dit zou slagen?
Ik was niet zeker dat de eerste versie zou slagen, maar wel dat het probleem serieus genoeg was om door te zetten. Mijn overtuiging zat niet in hoe Sweep eruit moest zien, maar in waarom het moest bestaan. De stip op de horizon is altijd hetzelfde gebleven. De route ernaartoe veranderde continu.

Wanneer voelde het voor het eerst dat het begon te lopen?
Tijdens de pilotfase. Bedrijven reageerden enthousiast en werkzoekenden downloadden de app makkelijk. Dat gaf momentum. Maar tegelijkertijd zag ik dat de basis nog niet goed genoeg was. Mensen zagen de waarde, maar gebruikten het nog niet vanzelf.

Dat was het moment waarop ik besloot om niet door te drukken op groei, maar eerst terug te gaan naar de kern. Nu, met de nieuwe lancering, voelt het anders. Rustiger, maar steviger. Minder hype, meer vertrouwen.

Wat was één van je grootste fouten?
Dat ik te veel tegelijk wilde oplossen. Ik dacht dat ik wist wat bedrijven nodig hadden en ben te veel features gaan bouwen. Achteraf vooral om niets te missen. Maar veel daarvan werd nauwelijks gebruikt. De les was duidelijk: bouw eerst één ding dat echt werkt in de praktijk. Pas daarna ga je uitbreiden.

Wat heeft je het meest geholpen om te groeien?
Tempo in leren. Ik heb in het begin veel zelf gedaan. Gesprekken voeren, testen, aanpassen. Niet alles perfect, maar wel veel tegelijk proberen. Door continu te doen, te luisteren en bij te sturen, werd snel duidelijk wat wel en niet werkte. Pas toen ik scherper werd in waar ik niet op moest focussen, begon de groei betekenis te krijgen.

Wat zijn je plannen voor 2026?
In 2026 zoeken we de bedrijven die niet meer willen werven zoals altijd. Geen early-access deal, maar een partnerschap. Voorlopers die geloven dat cultuur en potentie zwaarder wegen dan een cv en die samen met ons een nieuwe standaard willen neerzetten.

We noemen ze Founding Companies. Een selecte groep van maximaal 50 bedrijven die vanaf het begin mee bouwen aan Sweep en aan een beweging die de arbeidsmarkt anders inricht. Niet harder werken, maar slimmer matchen. Op wie iemand is."

Wat is je uiteindelijke ambitie?
Mijn ambitie is dat over tien jaar niemand meer begrijpt waarom we ooit op cv's selecteerden. Dat culturele fit en potentie zo vanzelfsprekend zijn geworden dat de oude manier van werven gewoon niet meer werkt.

Dat vraagt een beweging, geen product. Bedrijven en mensen die samen anders durven denken en een nieuwe standaard neerzetten. Hoe groot dat wordt, laat ik open. Dat dit nodig is, daar twijfel ik niet aan.

Wat zou je meegeven aan iemand die net begint?
Begin, maar begin klein. Je plan hoeft niet perfect te zijn, maar je moet wel kiezen. Focus is geen beperking, maar een versneller. Test vanaf dag één in de praktijk. Niet om meteen te groeien, maar om te begrijpen. En hou het simpel. Mensen moeten direct snappen wat je doet en kunnen zeggen: dit wil ik of dit is niets voor mij.

Is er iets dat mensen vaak niet zien?
Hoe eenzaam het kan zijn om alleen te starten. Niet een keer, maar structureel. Jij gelooft ergens in terwijl de buitenwereld het nog niet ziet. Je draagt alle twijfel en verantwoordelijkheid zelf. Als ik opnieuw zou beginnen, zou ik dat niet alleen doen. Samen bouwen geeft een andere vorm van draagkracht.

Is er nog iets dat je wilt toevoegen?
Ik hoop vooral in contact te komen met andere ondernemers die ergens echt voor gaan. Gesprekken over keuzes, twijfel en richting zijn minstens zo waardevol als groei of cijfers. Daar ontstaat scherpte en vaak ook vooruitgang.

Volg Rutger op LinkedIn.

Drie ondernemers nemen je mee in de wereld van luxe horloges, waar het er van buiten vaak makkelijk uitziet, maar in werkelijkheid draait om kapitaal, vertrouwen en keihard werken. Ze laten zien hoe ze vanuit niets een platform met duizenden horloges bouwden en waarom je geld vooral verdient bij de inkoop, niet bij de verkoop, terwijl snel rijk worden eerder uitzondering dan regel is.

Heb jij ook een onderneming, bedrijf of uniek verhaal en wil je dit vertellen? Vul dan de ONDRNMR vragenlijst in en zoeken wij contact met je op!